2015年品牌产品才挣钱，做出自己的品牌农产品！红瑞木

每个产品存在定有他存在的道理，哪怕这个产品只卖了1角钱，也有他的价值。

为什么这么说呢？

我国目前农药登记证件有3万个左右，在市场上产生品牌的产品我们可以悉心的数一数，不超过1千个，那么我们那些的很多很多的产品都干什么？除了资源老化、市场因素等等的耳熟能详的理由外，我们还能听到什么，感觉到什么？笔者认为：

制约产品良性发展的因素有很多，今日分享如下几点：

1、内部营销：我们每个企业都有销售人员，我们想想是不是把我们策划的产品得到销售人员的认可（因为我做了销售，然后转到产品策划），销售人员是打仗的，产品策划是提供弹药的，将在外君命有所受，有所不受。销售会按照你制定的方案你在市场上按部就班的来吗，为什么没有按部就班的去做？因为我们内部营销并没有真正的做好。简单说就是统一思想做的不到位，每个人都有每个人的想法和思维模式，这也是世界上最难的一件事情。笔者觉得内部营销是产品面上市场第一战役。（个人偏激的思想）

2、选择渠道：真正的应了一句话就是选择比努力更重要，你能走多远，关键看你与谁同行，渠道上客户有很多种，性格很多种。很多销售人员到公司汇报工作无非有以下几点玉竹理由：产品不好卖、价格太贵、客户不愿意买等等听的耳朵都能烂的理由。事实美国榆上是真的这样吗，笔者是做种衣剂产品策划的，有很多人员也都反映过产品不好卖等等理由，但是真正到消费者那里去，听到最多的声音就是如果真像你们厂家宣传的那样效果，在贵点我也愿意买。我们回头想想，现在农业发展到今天，中国农民真正面临的是解决问题是根本，贵个几块钱或者十几块钱对于农民来说并不是很难的事.（诸位不要觉得我站着说话不腰疼）。

3、客户意识：现在经销商，大多数都是把农资当成挣钱的一门生意，有几个说我把农资经营当成事业干的，想未来干到什么样的程度等等（说的是现实，没有抨击的意思）。还有就是，多少农资经销商把一个产品真正想做成品牌产品的，很多都是接产品的时候大言不惭的说：我把这个产品给你好好上量，做成品牌过后一顿酒的功夫，忘得一干二净（只说多数，还有很多好同志）。其实最挣钱的产品不是利润最高的产品，而是品牌产品（此羽叶楤木条不解释，大家想想网上炒得比较火的小龙女）。

我们中国地大物博，每一个产品都有特定的市场，这个市场有大有小，关键我们能不能为我们的产品找个好婆家，找到真正属于他的地方去，很多时候都在跟风、拍脑门，时代在变、市场在变，我们应该在不断变化的市场找到这种变化。最后以别人分享的一句话作为结尾吧：没有同质化的产品，只怕同质化的思维。